激変する環境変化に対応できる営業収益力と強い財務基盤を築くために、社長直轄型経営へ組織改編し、営業店をエリア毎に分けエリア長を配置しました。

社長直轄型経営へと変更する事により、会社方針を浸透させ、社長の分身である店長と情報共有を行い、経営判断のスピードアップを図り営業力を強化しました。
さらに、営業店をエリア制とすることで責任と権限を明確にし、店舗単位の予算を追求する体制を作り上げました。

一方、本部は環境整備や労務管理、財務管理、販促支援を行い、営業店をバックアップ出来る体制を敷いています。すべては、多くのお客様に喜んで頂ける「ええ店」を作ること。
一人ひとりのお客様の声に耳を傾け、顧客支持の獲得に日々挑戦して参ります。